未來洗衣門店將被中央洗衣工廠取代嗎?
洗衣店前店后廠優(yōu)勢(shì):與客戶溝通直接,客戶可看到衣物洗滌過程信任度比較高,沒有運(yùn)輸成本,交付時(shí)間比較 及時(shí);
目前前店后廠的洗衣門店承受到高房租、高人工的巨大壓力,特別是在中國一二線城市房?jī)r(jià)居高不下,商鋪房租居高不下。所以很多前店后廠的洗衣店老板備受兩高的壓力。
也有一些老板嘗試開始了集中洗的中央工廠新模式,將前店后廠的洗衣門店面積縮小,規(guī)模減 小改成一人收衣的小門店的收衣門店方式。
理論上房租小了,但同時(shí)將面臨洗衣工廠集中洗滌而導(dǎo)致另外的成本壓力:運(yùn)輸成本加大/衣服從店到工廠,從工廠到店的流程管理成本加大/交付時(shí)間延遲成本加大/客戶問題溝通成本加大。
特別是在北上廣這樣一線城市,堵車成了不可解決的城市詬病,城市之間運(yùn)輸成本很高。
洗衣工廠對(duì)管理人員綜合素質(zhì)要求更高一點(diǎn)。否則管理成本將會(huì)加大。
最近幾年這種從前店后廠到洗衣工廠集中洗滌成功轉(zhuǎn)型的快速盈利的客戶并不很多。
所以每種洗衣模式均存在有利,也有弊的一面。
特別是在中國3/4線城市,房租的壓力不是很大的地區(qū),前店后廠的洗衣店模式比較不錯(cuò)的選擇。
所以我們認(rèn)為:對(duì)于大中型城市,洗衣工廠集中洗滌和前店后廠的模式很長(zhǎng)時(shí)間會(huì)并存。
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